Knihy o vodcovstve a líderstve

Od plytkého kresťanstva k hlbokej premene. Peter Scazzero vo svojej knihe predstavuje nový spôsob vedenia učeníkov v cirkvi.Pripomína nám známu vetu: „Kam ide líder, tam ide cirkev.“Či už si vedúci spoločenstva, vedieš nejakú službu alebo malú skupinku, či už si dobrovoľník, člen chválového tímu, administratívna výpomoc, misionár alebo ktokoľvek iný, zmena vždy začína od teba. Tvoja osobná transformácia sa premietne do života cirkvi a bude mať vplyv na svet.Scazzero popisuje sedem znakov zdravého učeníctva a ich následné uplatňovanie v našom živote.Ako sám hovorí: „Emocionálne zrelý učeník spomaľuje, aby bol s Ježišom. Vnára sa pod povrch svojho života a dovoľuje, aby ho Ježiš hlboko premenil. A napokon z tejto hĺbky vychádza, aby ponúkol svoj život ako dar druhým podobne, ako to robil Ježiš.“

Praktické rady pre efektívnu prácu s ľuďmi. Autor je americký klasik. Táto kniha vychádza už dlhší čas - od 60. rokov minulého storočia a stále sa teší veľkej obľube. Jej náklad sa počíta v státisícoch a vychádza znova a znova. Zaujímavosťou je, že v novom vydaní nakladatelia obnovili slovník a prispôsobili ho dnešnému človeku. Túto knihu možno považovať za učebnicu o duchovnom vodcovstve. (Branislav Škripek, prekladateľ)

Sprievodca otázkami pre koučov. Nečakajte najlepšie odpovede, ak nedávate najlepšie otázky.Čím lepšia je otázka, tým hodnotnejšia je odpoveď, ktorú prinesie. Napriek tomu tie najlepšie otázky často nevieme položiť. Či už sami sebe, alebo ako kouči našim klientom. Prečo majú niektoré otázky takú premieňajúcu silu? A prečo ju iné nemajú? Ktorá je tá správna otázka v každom okamihu rozhovoru a ako ju mám správne položiť? Kľúč k dobrým (nielen) koučovacím otázkam nájdete v tejto knihe. Nielenže si rozšírite repertoár silných, premieňajúcich otázok, ale získate aj sériu cvičení, vďaka ktorým môžete svoje otázky ustavične zdokonaľovať.

Staňte sa lídrom, ktorý druhých inšpiruje myslieť a konať. Kniha od autora New York Times bestsellerov a tretej najpopulárnejšej TED prednáškyVíziou Simona Sineka je svet, v ktorom sú ľudia inšpirovaní prácou, ktorú robia. Jeho TED prednášku o tom, aké je dôležité vedieť, PREČO robíme to, čo robíme, videli milióny ľudí po celom svete. V tejto knihe ide Simon v téme ďalej a hlbšie. Väčšina ľudí či firiem vie vysvetliť, ČO robia. Niektorí sú schopní vysvetliť, AKO to robia lepšie a inak, ako ostatní. Ale len veľmi málo z nich vie jasne sformulovať, PREČO to robia.Od bratov Wrightovcov cez Martina Luthera Kinga až po Stevea Jobsa kniha Začni otázkou prečo ukazuje, že lídri, ktorí nás naozaj inšpirujú, myslia, konajú a komunikujú v niečom úplne rovnako. Simon Sinek uvádza množstvo príbehov z reálneho sveta, ktoré vám pomôžu pochopiť, ako inšpirovať ľudí a ako viesť firmy a celé hnutia – všetko totiž začína otázkou PREČO.Simon Sinek (1973) je nenapraviteľný optimista, ktorý verí v budúcnosť a v našu schopnosť vybudovať ju. Jeho odvážnym cieľom je svet, v ktorom väčšina ľudí každé ráno vstáva s pocitom inšpirácie a večer si líhajú spať s pocitom dobre vykonanej užitočnej práce. Nekonvenčný a inovatívny pohľad na biznis a líderstvo pritiahol pozornosť mnohých firiem a spoločností – prednášal napríklad pre spoločnosti American Airlines, Disney, MARS, ale aj pre Kongres USA, OSN a viaceré zložky ozbrojených a policajných síl USA. Simon v spolupráci s Ernst&Young vytvoril celý rad poradenských produktov a služieb, ktoré pomáhajú spoločnostiam v procese zmeny. Je tiež poradcom tímu RAND Corporation, vedúceho think-tanku v oblasti sociálno-ekonomického rozvoja komunít.

Prekvapivé aplikácie pre vedenie ľudí z najväčšieho príkladu líderstva všetkých čias. Svet zúfalo hľadá alternatívny model vodcovstva. Médiá sú plné škandálov, zrady dôvery a manipulácií, ktorých sa dopúšťajú ľudia vo vplyvných pozíciách. Lídri súkromných firiem aj verejní činitelia zneužívajú výsady svojho postavenia, čím ruinujú svojich zamestnancov, občanov a investorov.Medzitým obyvatelia rozvojových krajín trú biedu vďaka obrovskej korupcii vo vlastných krajinách. Predstavení cirkví zlyhávajú a kompromitujú nielen svoje cirkvi, ale množia medzi ľuďmi skepticizmus a sklamanie z viery. Z rodinných a osobných vzťahov sa vytráca dôvera a stávajú sa bojiskami, kde zápasí každý s každým za kúsok svojho šťastia.

podle svatého Jana, milovaného učedníka. Kniha Duchovní doprovázení je určená všem, kteŕí se podílejí na duchovním vedení druhých. Autor, indický kapucín Patrick Crasta, ŕíká, že duchovní doprovázení je společnou cestou, na které skrze dávání dostáváme. Pomáháme doprovázenému a sami tak nalézáme pomoc. Duch svätý, který mluví k doprovázenému skrze doprovázejícího, mluví skrze doprovázeného i k nám.

Kniha Vést jako Ježíš vás povzbudí k tomu, abyste odložili náboženské řeči a místo toho se vrátili zpátky k jádru křesťanství – ke Kristu samotnému. Ať už jste učitel, pastor, vedoucí mládeže, rodič či manažer, můžete se toho o vedení druhých mnoho naučit tím, že budete následovat Ježíšův příklad. Čtyřicet krátkých kapitol čerpá z Janova evangelia a mnoha osobních zkušeností. Kniha má díky své praktičnosti potenciál změnit nejen způsob, jak vedete, ale i to, jak žijete.Floyd McClung (*1945) je pastor, učitel a zakladatel organizace All Nations, jejímž cílem je přinášet Boží lásku lidem na okraji společnosti a vychovávat k učednictví. Během své služby navštívil více než 190 zemí, několil let sloužil se svou ženou Sally v afgánském Kábulu a poté v amsterdamských slumech. Má dvě dospělé děti a dvě vnoučata. V současné době žije a slouží v Kapském městě v Jihoafrické republice.

Staňte sa lídrom, ktorý druhých inšpiruje myslieť a konať. Víziou Simona Sineka je svet, v ktorom sú ľudia inšpirovaní prácou, ktorú robia. Jeho TED prednášku o tom, aké je dôležité vedieť, PREČO robíme to, čo robíme, videli milióny ľudí po celom svete. V tejto knihe ide Simon v téme ďalej a hlbšie. Väčšina ľudí či firiem vie vysvetliť, ČO robia. Niektorí sú schopní vysvetliť, AKO to robia lepšie a inak, ako ostatní. Ale len veľmi málo z nich vie jasne sformulovať, PREČO to robia.Od bratov Wrightovcov cez Martina Luthera Kinga až po Stevea Jobsa kniha Začni otázkou prečo ukazuje, že lídri, ktorí nás naozaj inšpirujú, myslia, konajú a komunikujú v niečom úplne rovnako. Simon Sinek uvádza množstvo príbehov z reálneho sveta, ktoré vám pomôžu pochopiť, ako inšpirovať ľudí a ako viesť firmy a celé hnutia – všetko totiž začína otázkou PREČO.Simon Sinek (1973) je nenapraviteľný optimista, ktorý verí v budúcnosť a v našu schopnosť vybudovať ju. Jeho odvážnym cieľom je svet, v ktorom väčšina ľudí každé ráno vstáva s pocitom inšpirácie a večer si líhajú spať s pocitom dobre vykonanej užitočnej práce.Nekonvenčný a inovatívny pohľad na biznis a líderstvo pritiahol pozornosť mnohých firiem a spoločností – prednášal napríklad pre spoločnosti American Airlines, Disney, MARS, ale aj pre Kongres USA, OSN a viaceré zložky ozbrojených a policajných síl USA. Simon v spolupráci s Ernst&Young vytvoril celý rad poradenských produktov a služieb, ktoré pomáhajú spoločnostiam v procese zmeny. Je tiež poradcom tímu RAND Corporation, vedúceho think-tanku v oblasti sociálno-ekonomického rozvoja komunít.

Kniha Začni otázkou prečo, pomohla miliónom čitateľov po celom svete prehodnotiť všetko, čo robia - v osobnom živote, v kariére a pri riadení malých či veľkých organizácií. Kniha Objavte svoje prečo pokračuje tam, kde tá predchádzajúca skončila.Pomôže vám aplikovať v praxi Simonove zistenia, aby ste našli viac inšpirácie v tom, čo robíte, a tým inšpirovali aj ostatných okolo vás.Verím, že na naplnenie a uspokojenie z práce má právo každý, nie je to privilégium vyvolených. Každý máme nárok na to, aby sme sa každé ráno zobudili plní inšpirácie, tešili sa do práce, cítili sa tam bezpečne a večer prišli domov naplnení. Kľúčom k dosiahnutiu takého uspokojenia je porozumenie toho, PREČO robím to, čo robím.Po celosvetovom úspechu knihy Začni otázkou prečo sa ma ľudia začali pýtať: Ako to mám aplikovať v živote, v práci, vo svojom tíme, vo svojej firme či organizácii? S kolegami Davidom Meadom a Petrom Dockerom sme vytvorili tento praktický manuál, aby sme vám krok za krokom pomohli nájsť svoje PREČO. Kniha obsahuje podrobný popis cvičení, mnoho ilustrácií a nástrojov pre každú fázu procesu objavovania. Pomôže vám tiež zodpovedať mnoho dôležitých otázok, ako napríklad:Čo ak sa moje PREČO príliš podobá tomu, čo o sebe hovorí konkurencia?Môžem mať viac ako jedno prehlásenie PREČO?Čo ak moja práca nie je v súlade s mojím osobným PREČO?Ako tím sa nevieme zhodnúť na našom PREČO – čo máme robiť?Či už ste vo svojom prvom zamestnaní, vediete tím alebo ste generálny riaditeľ firmy či inej organizácie, nástroje v tejto knihe vás prevedú cestou, ktorá vás aj vašich spolupracovníkov nasmeruje k hlbšiemu uspokojeniu.Ďakujem vám, že nám pomáhate vybudovať svet, v ktorom stále viac a viac ľudí začína otázkou PREČO.

Ako využiť emócie na dosiahnutie úspechu v podnikaní. Celé desaťročia sa lídri pri prijímaní inteligentných rozhodnutí spoliehali na „tvrdé“ zručnosti a odmietali dôležitosť emocionálnej inteligencie. Mäkké zručnosti, ako je sebauvedomenie a empatia, nie sú kvantifikovateľné; nedajú sa merať či zobraziť v grafoch a nevyučujú sa na obchodných školách.Gary Vaynerchuk však tvrdí, že mäkké zručnosti môžu v skutočnosti urýchliť a zvýšiť obchodný úspech. V tejto múdrej a praktickej knihe skúma autor 12 ľudských vlastností, ktoré viedli k jeho úspechu, ako aj k väčšej osobnej spokojnosti a pocitu šťastia, a ponúka cvičenia, ktoré pomáhajú tieto vlastnosti rozvíjať. Táto kniha, búrajúca zaužívané predstavy o lídroch, vám pomôže zdokonaliť vaše emocionálne zručnosti a zlepšiť vaše vodcovské schopnosti. Ak tieto zložky uplatníte v správnej situácii, pomôžu vám získať povýšenie, udržať si kľúčových zamestnancov, postupovať rýchlejšie ako konkurencia, získať si lojalitu zákazníkov a vybudovať úspešné organizácie, ktoré prežijú dlhé roky v neustálom raste.

Kniha od autora New York Times bestsellerov a tretej najpopulárnejšej TED prednášky V konečných hrách – napríklad vo futbale či v šachu – sú hráči známi, pravidlá sú pevne stanovené a cieľ hry je jasný. Na konci hry je úplne zrejmé, kto je víťaz a kto porazený. V nekonečných hrách – ako napríklad v biznise, v politike a aj v našom osobnom živote – hráči prichádzajú a odchádzajú, pravidlá sa môžu zmeniť počas hry a niečo ako cieľová páska v skutočnosti neexistuje. V nekonečnej hre nie sú víťazi, ani porazení – je len to, čo je už za nami a všetko to, čo je stále pred nami. Simon Sinek vás v knihe Nekonečná hra pozýva spoznať rozdiel medzi konečnými a nekonečnými hrami a objaviť, že všetky dôležité veci v živote, v biznise a v spoločnosti, majú charakter nekonečnej hry. Simon odhalil, že organizácie a tímy sa stretávajú s množstvom problémov, keď majú ich lídri konečnú perspektívu v nekonečnej hre. Tieto organizácie zaostávajú v inováciách, v angažovanosti a pracovnej morálke zamestnancov – to všetko nakoniec vedie k slabým výsledkom. Lídri, ktorí žijú a pracujú s víziou nekonečnej perspektívy budujú silnejšie, tvorivejšie a inšpiratívnejšie projekty a organizácie. Ich ľudia si navzájom dôverujú a sú odolnejší a flexibilnejší v čoraz rýchlejšie sa meniacom svete. To sú nakoniec tí, ktorí nás ostatných – najmä v čase krízy – vedú v ústrety neistej budúcnosti.Simon Sinek verí, že schopnosť osvojiť si perspektívu nekonečnej hry, je nevyhnutný predpoklad pre každého lídra, ktorý chce zanechať svoju firmu, školu, kliniku, neziskovú organizáciu či miestnu komunitu v lepšom stave, v akom mu bola zverená.

Autor knihy 21 zákonov vodcovstva. Vybudovať úspešný tím nie je jednoduchá úloha. Dokonca aj ľudia, ktorí svoje tímy priviedli až na vrchol, len ťažko dokážu svoj úspech zopakovať. Aké nástroje sú potrebné na vybudovanie úspešného tímu? Expert na tému vodcovstva John C. Maxwell sa s nami delí o princípy tímovej spolupráce v podnikaní, v rodine, v cirkvi či v akejkoľvek inej organizácii. Pravdy a skúsenosti, obsiahnuté v tejto knihe, budú neoceniteľnou inšpiráciou nielen pre riadiacich pracovníkov, ale aj pre zamestnancov, trénerov, hráčov, učiteľov či študentov. Dozviete sa, ako: zákon vysokej morálky tak inšpiroval istého päťdesiatnika, ktorý ani nevedel poriadne plávať, že sa začal pripravovať na najťažší triatlon na sveteriadenie sa zákonom svetelnej tabule pomohlo jednej internetovej spoločnosti dosahovať zisk, kým ostatné internetové spoločnosti krachovaliignorovanie zákona cenovky spôsobilo, že jedna z najväčších maloobchodných spoločností na svete musela po 128 rokoch existencie zatvoriť svoje brány.

Pápež František je majstrom komunikácie. Doposiaľ asi najväčším, dokonca väčším než Ján Pavol II. Je schopný dotknúť sa kohokoľvek, či už je to tulák, vedúci predstaviteľ štátu, alebo dav ľudí. A robí to s odzbrojujúcou jednoduchosťou.Jeho prvý pozdrav dobrý večer, ktorý povedal pred celým svetom hneď po zvolení za pápeža, nás znova preniesol do rodinných citov. Treba si tiež všimnúť, že František dokáže hlboko zasiahnuť aj na symbolickej úrovni. Tak ako v Rio de Janeiro, keď počas záverečnej omše nechal pred tromi miliónmi ľudí prísť k oltáru otca s anencefalickou dcérou v náručí. Nijaký pápež by sa nikdy nebol odvážil takto ukázať príklad bezvýhradnej lásky – „gesto, ktoré nahrádza sto diskusií o potratoch“.Čo je za týmito gestami?Sila osobnosti alebo moc marketingu súčasného Svätého Otca?

Co dělají nejúspěšnější lidé jinak. Celosvetovo uznávaný odborník na leadership John C. Maxwell hovorí, že pokiaľ chcete uspieť, musíte sa naučiť, ako nadviazať s ľuďmi spojenie. Napriek tomu, že to vyzerá, že niektorí sa s tým už narodili, skutočnosťou zostáva, že sa každý môže naučiť, ako z každej komunikácie vytvoriť príležitosť k výnimočnému spojeniu. V knihe Každý komunikuje, málokdo naváže spojení sa Maxwell zdieľa o piatich princípoch a piatich krokoch k rozvíjaniu dôležitých schopností v nadväzovaní spojenia vrátane: nájdenia spoločného východiskaudržania jednoduchej komunikáciezískania záujmu poslucháčovinšpirovania ľudíako byť sám sebou v každom vzťahu.

Zásady rozvoja osobnosti, ktoré zmenia váš život. Svetový bestseller Stephena R. Coveyho pomohol miliónom ľudí na celom svete osvojiť si zásady, vďaka ktorým dokázali zmeniť svoj súkromný i pracovný život k lepšiemu. Uznávaný odborník na vedenie ľudí a poradca mnohých svetových spoločností v knihe definuje sedem hlavných princípov, ktoré sú základom pre vytvorenie cieľavedomej, vnútorne vyrovnanej osobnosti a kľúčom pre dosiahnutie úspešného, harmonického života. Covey na konkrétnych príkladoch demonštruje, ako dodržiavanie jeho siedmich zásad úspechu prinieslo ľuďom úžasné výsledky v rozvoji ich vlastnej osobnosti aj vo vzťahoch k iným. Dnes už klasická kniha 7 návykov úspešných ľudí je jednou z najpredávanejších kníh na svete, predalo sa z nej viac ako 15 miliónov výtlačkov a bola preložená do 40 jazykov. Patrí medzi sto najdôležitejších kníh 20. storočia. V slovenčine vychádza prvýkrát.

Benedikt z Nursie a Karol Wojtyła pre podnikateľov. Krátky, no hutný text, ktorý drží čitateľ v rukách, je snahou poukázať na prítomnosť orientácie na ľudskú osobu v kresťanskej tradícii, najmä prostredníctvom diela dvoch svätých: sv. Benedikta z Nursie, patriarchu a zákonodarcu západného mníšstva, patróna Európy, a sv. Jána Pavla II., veľkého pápeža, ale tiež významného filozofa a mysliteľa. Hodnota osoby je spojivom celého diela a snahou autora je upriamiť pozornosť na mimoriadny a univerzálny význam tejto hodnoty v kresťanstve a aplikovať tento poznatok v oblasti podnikateľskej činnosti. (Michal Mária Kukuča OSB)

Overené kroky ako maximalizovať váš potenciál. Najpredávanejší autor rebríčka bestsellerov New York Times John C. Maxwell vysvetľuje, ako funguje skutočné líderstvo a sprístupňuje ho všetkým. Líderstvo nevyplýva z vášho titulu. Byť menovaný na nejakú pozíciu je v skutočnosti len prvou a najnižšou z piatich úrovní, ktoré dosahuje každý efektívny líder. Ak sa chcete stať viac než iba šéfom, ktorého ľudia musia nasledovať, potrebujete zvládnuť schopnosť inšpirovať a budovať tím, ktorý neprodukuje len výsledky, ale aj budúcich lídrov.Spojením rád uvedených na týchto stránkach s prácou a ochotou učiť sa, sa môže každý posunúť na vyššiu úroveň líderstva a dosiahnuť tak väčší vplyv.

Ako mať pracovné výsledky aj skvelé vzťahy v uponáhľanej dobe. Ľudia na celom svete zápasia s hľadaním rovnováhy medzi pracovným a osobným životom. Byť vysoko produktívny a zvládať súčasne dynamiku medziľudských vzťahov je v dnešných časoch nesmierne náročné. Nehovoriac o tom, ako si nájsť čas na dobitie vlastných bateriek. V knihe Päť rýchlostí sa s nami Jeremie a Steve delia o svoje skúsenosti a tiež o príbehy lídrov z celého sveta, s ktorými mali možnosť spolupracovať. Z týchto bohatých skúseností vznikol koncept Päť rýchlostí, ktorý má potenciál významne posunúť vás vpred v tom, ako pracujete, aké vzťahy vytvárate a ako vediete druhých.

John C. Maxwell v knihe 21 zákonov vodcovstva skombinoval svoje postrehy a nevynechal ani časté chyby, ktorých sa lídri dopúšťajú. Nahliadneme do sveta biznisu, politiky, športu, náboženstva či vojenských konfliktov. Zákony líderstva, popísané v tejto knihe, určujú vašu osobnú efektivitu, ale aj efektivitu vašej organizácie.„Všetko stojí a padá s vodcovstvom,“ hovorí Maxwell. „Videl som, ako tieto zákony menia životy ľudí už vo viac ako deväťdesiatich krajinách sveta. Keď ich budete dodržiavať, ľudia vás budú nasledovať. Keď ich budete porušovať alebo ignorovať, nedokážete druhých viesť. Ale je tu dobrá správa: každý z týchto zákonov sa dá naučiť.“

Ako jednoducho viesť zamestnancov. „Po troch týždňoch musím všetko znovu vysvetľovať!“ „Moji podriadení sú takí nesamostatní!“ „Moji ľudia nerozmýšľajú!“ – takéto starosti majú mnohí vedúci pracovníci.Kniha Na čej strane je loptička ukazuje, aké chyby sú príčinou problematického správania zamestnancov.Autor zábavnou formou popisuje, ako vedúci Martin Dampf pomocou troch krokov podnietil svojich podriadených k tomu, aby začali samostatne premýšľať. Dokonca ušetril čas a energiu, a naučil sa, aká rozhodujúca je otázka, na čej strane je loptička.Popisuje, ako sa Martin naučil viesť ľudí tak, že im všetko vysvetlil len raz. Ukazuje, ako viedol rozhovory tak, aby jeho podriadení vyvinuli veľkú mieru samostatnosti. Vysvetľuje, ako zohľadniť tri pravidlá, aby vedenie fungovalo a práca bola radosťou.

Vynikajúca kniha pre všetkých kazateľov a lídrov v Tele Kristovom. Autor je známy tým, že budovanie lídrov je jeho hlavná priorita v službe. Zdieľa sa so svojimi skúsenosťami a podáva vyvážené a veľmi hodnotné vyučovanie na základe Biblie.Zaoberá sa vizionárskym vedením, tímovou prácou, rastom a rozmnožením, nebezpečiami a pokušeniami vo vedení, štruktúrou, delegovaním a vhodnými spolupracovníkmi. Za najväčší príklad lídra považuje samotného Ježiša.

Nevyberáme si vlastnú hru, nemáme vplyv na pravidlá, rozhodujeme len o tom, ako budeme hraťV konečných hrách – napríklad vo futbale či v šachu – sú hráči známi, pravidlá sú pevne stanovené a cieľ hry je jasný. Na konci hry je úplne zrejmé, kto je víťaz a kto porazený. V nekonečných hrách – ako napríklad v biznise, v politike a aj v našom osobnom živote – hráči prichádzajú a odchádzajú, pravidlá sa môžu zmeniť počas hry a niečo ako cieľová páska v skutočnosti neexistuje. V nekonečnej hre nie sú víťazi, ani porazení – je len to, čo je už za nami a všetko to, čo je stále pred nami. Simon Sinek vás v knihe Nekonečná hra pozýva spoznať rozdiel medzi konečnými a nekonečnými hrami a objaviť, že všetky dôležité veci v živote, v biznise a v spoločnosti, majú charakter nekonečnej hry. Simon odhalil, že organizácie a tímy sa stretávajú s množstvom problémov, keď majú ich lídri konečnú perspektívu v nekonečnej hre. Tieto organizácie zaostávajú v inováciách, v angažovanosti a pracovnej morálke zamestnancov – to všetko nakoniec vedie k slabým výsledkom. Lídri, ktorí žijú a pracujú s víziou nekonečnej perspektívy budujú silnejšie, tvorivejšie a inšpiratívnejšie projekty a organizácie. Ich ľudia si navzájom dôverujú a sú odolnejší a flexibilnejší v čoraz rýchlejšie sa meniacom svete. To sú nakoniec tí, ktorí nás ostatných – najmä v čase krízy – vedú v ústrety neistej budúcnosti. Simon Sinek verí, že schopnosť osvojiť si perspektívu nekonečnej hry, je nevyhnutný predpoklad pre každého lídra, ktorý chce zanechať svoju firmu, školu, kliniku, neziskovú organizáciu či miestnu komunitu v lepšom stave, v akom mu bola zverená.

Praktická príručka hľadania poslania a zmyslu pre vás a váš tím. Kniha Začni otázkou prečo, pomohla miliónom čitateľov po celom svete prehodnotiť všetko, čo robia - v osobnom živote, v kariére a pri riadení malých či veľkých organizácií. Kniha Objavte svoje prečo pokračuje tam, kde tá predchádzajúca skončila.Pomôže vám aplikovať v praxi Simonove zistenia, aby ste našli viac inšpirácie v tom, čo robíte, a tým inšpirovali aj ostatných okolo vás.Verím, že na naplnenie a uspokojenie z práce má právo každý, nie je to privilégium vyvolených. Každý máme nárok na to, aby sme sa každé ráno zobudili plní inšpirácie, tešili sa do práce, cítili sa tam bezpečne a večer prišli domov naplnení. Kľúčom k dosiahnutiu takého uspokojenia je porozumenie toho, PREČO robím to, čo robím.Po celosvetovom úspechu knihy Začni otázkou prečo sa ma ľudia začali pýtať: Ako to mám aplikovať v živote, v práci, vo svojom tíme, vo svojej firme či organizácii? S kolegami Davidom Meadom a Petrom Dockerom sme vytvorili tento praktický manuál, aby sme vám krok za krokom pomohli nájsť svoje PREČO. Kniha obsahuje podrobný popis cvičení, mnoho ilustrácií a nástrojov pre každú fázu procesu objavovania. Pomôže vám tiež zodpovedať mnoho dôležitých otázok, ako napríklad:Čo ak sa moje PREČO príliš podobá tomu, čo o sebe hovorí konkurencia?Môžem mať viac ako jedno prehlásenie PREČO?Čo ak moja práca nie je v súlade s mojím osobným PREČO?Ako tím sa nevieme zhodnúť na našom PREČO – čo máme robiť?Či už ste vo svojom prvom zamestnaní, vediete tím alebo ste generálny riaditeľ firmy či inej organizácie, nástroje v tejto knihe vás prevedú cestou, ktorá vás aj vašich spolupracovníkov nasmeruje k hlbšiemu uspokojeniu.Ďakujem vám, že nám pomáhate vybudovať svet, v ktorom stále viac a viac ľudí začína otázkou PREČO.

21 nevyvrátiteľných zákonov líderstva. Čo je to líderstvo? Ponechajme na chviľu bokom morálne problémy, ktoré sa s ním spájajú a máme jedinú definíciu: Líderstvo je schopnosť získavať následovníkov. Líderstvo nie je nejaký vyhradený klub určený pre tých, čo „sa s tým narodili“. Vlastnosti, ktoré sú surovinami líderstva, sa dajú získať. Keď ich spojíte s túžbou, nič vám nemôže zabrániť stať sa lídrom. Táto kniha vám poskytne princípy líderstva.Líderstvo sa neobjavuje, ale rozvíja. Skutočný „rodený líder“ sa vždy vynorí, aby však zostal na vrchole, musí vlastnosti prirodzeného líderstva rozvíjať.Ľudia nechcú byť riadení. Chcú byť vedení. Počul už niekto o manažérovi sveta? O lídrovi sveta áno. Aj o lídrovi vzdelávania. O politickom lídrovi. O náboženskom lídrovi. O skautskom vodcovi. O lídrovi komunity. O predákovi. O obchodnom lídrovi. Áno. Tí vedú. Neriadia. Ak chcete niekoho riadiť, riaďte seba. Keď to budete robiť dobre, budete pripravený prestať riadiť a začať viesť.

Prečo niektoré spoločnosti urobia veľký skok vpred... a iné nie. Kniha Good to Great, založená na 5-ročnom výskumnom projekte, odpovedá na otázku: "Môže sa dobrá spoločnosť stať skvelou, a ak áno, tak ako?" Postavená na dôslednej výskumnej metodológii a osviežujúcom edukatívnom štýle Jima Collinsa, Good to Great vysvetľuje, ako aj tie najkonzervatívnejšie spoločnosti môžu urobiť veľký skok, aby výkonom prekonali market lídrov ako sú Coca-Cola, Intel, General Electric či Merck. Kniha je už niekoľko rokov bestsellerom v USA aj v iných krajinách (predaných vyše milióna výtlačkov) a je stále vyhľadávaná pre svoj prenikavý vhľad do fungovania spoločností. Je vynikajúco napísaná, čo zaručuje priam napínavé čítanie plné prekvapujúcich faktov.

Cesta k osobnej dokonalosti. Kniha jedinečným spôsobom spája rozvoj manažérskych a biznis zručností so základnými ľudskými čnosťami. Ku knihe sú organizované aj školenia a semináre zručnosti pre podnikateľov a manažérov, ako aj ďalšie vzdelávacie semináre. Z obsahu:Veľkosť a službaPraktická múdrosť a sila vôleLídrami sa nerodíme, ale stávameLíderstvo a sebarealizáciaCesta k víťazstvu

7 tajemství leadershipu. Dobrý pastýř je obraz, který dnes najdeme snad jen ve starověkých biblických textech. Co se v dnešní době můžeme od dobrého pastýře naučit v oblasti managementu? Překvapivě mnoho. Moudrost, kterou před tisíci lety lidé považovali za přirozené poznání, dnes musíme složitě objevovat. Vydejte se na cestu sedmi prostých a hlubokých principů vedení a naučte se po vzoru moudrých pastýřů lépe pečovat o svůj tým či organizaci.Krátký příběh této knihy vám nezabere příliš času. Přesto zde načerpáte mnoho inspirace a porozumíte hlouběji podstatě vedení.Staňte se i vy dobrým pastýřem, hodným následování.

Príručka pre každého kresťana. Pozývame vás na vzrušujúcu cestu za Kristom, ktorá vás privedie k túžbe pomáhať druhým. Čo iné vystihuje kresťanstvo lepšie než dávanie či služba blížnemu? Dávame, pretože milujeme. Dávame, aj keď nám to nie je opätované. Dávame, pretože Kristus dával. Dávame, lebo nám to náš Pán prikázal: „Zadarmo ste dostali, zadarmo dávajte!“Ako by sme si mohli nechať tie vzácne poklady iba pre seba? Boh nám ich zveril preto, aby sme ich odovzdávali ďalej. Boh je Bohom Abraháma, Izáka a Jakoba; Boh je Bohom generácií. Ak niečo zjavil jednej, nemalo by to zomrieť spolu s ňou. V knihe okrem iných nájdete aj tieto témy: - vnútorný život lídra - ako budovať kvalitný tím - ako rozvíjať zručnosti lídrov - strategické plánovanie - poradenstvo - ako si pripraviť kázanie...Peter Čuřík je pastorom cirkvi Slovo života Bratislava a rešpektovaným kresťanským lídrom na Slovensku.

Príbehy o riešení najboľavejšieho problému dnešného biznisu. Patrick Lencioni sa v ďalšom bestselleri v štýle manažérskej bájky zameriava na vyliečenie jedného z najboľavejších problémov moderného biznisu, ktorý je zároveň aj najzanedbávanejší.Tým problémom sú zlé a neproduktívne stretnutia. A to, čo navrhuje, je veľmi jednoduché a zároveň veľmi revolučné. Casey McDaniel, zakladateľ a CEO spoločnosti Yip Software, sa ocitol v pasci problému, ktorý sám spôsobil, ale nevie, ako z neho von. Ani netuší, koho by mohol požiadať o pomoc. Jeho zamestnanci mu nepomôžu. Oni sú z jeho mučivých porád frustrovaní ešte viac ako on sám. Do jeho sveta však vstúpi nečakaný poradca, Will Petersen. Vymyslí a navrhne nekonvenčný a radikálny spôsob reorganizácie všetkých stretnutí a porád vo firme. Casey je už taký bezradný, že je ochotný počúvať aj mladého Willa. A robí dobre…Lencioni aj v tejto knihe používa fiktívny príbeh na to, aby ilustroval základný model riešenia pálčivého problému firemnej kultúry a zároveň ukázal, ako ho aplikovať v reálnom živote. Kniha Príčina smrti: MÍTING je návodom pre lídrov, ktorí chcú odstrániť zo života firmy mrhanie časom a frustráciu medzi zamestnancami. Mítingy v každej organizácii sa totiž môžu stať vzrušujúcim prostredím vášnivej zaangažovanosti všetkých členov tímu.

Prostý příběh o leadershipu. Kniha Služebník je klasickým příběhem obchodní literatury, odhalující principy vedení službou. Pokud jste unaveni z knih, které místo aby něco naučily poučují, pokud hledáte efektivní způsob, jak zdokonalit své schopnosti vést, pokud chcete pozorumět nadčasovým vlastnostem, které vedou k dlouhotrvajícímu a smysluplnému úspěchu, je Služebník právě tou knihou, kterou byste neměli minout.

Prečo niektoré spoločnosti urobia veľký skok vpred... a iné nie. Kniha Good to Great, založená na 5-ročnom výskumnom projekte, odpovedá na otázku: "Môže sa dobrá spoločnosť stať skvelou, a ak áno, tak ako?" Postavená na dôslednej výskumnej metodológii a osviežujúcom edukatívnom štýle Jima Collinsa, Good to Great vysvetľuje, ako aj tie najkonzervatívnejšie spoločnosti môžu urobiť veľký skok, aby výkonom prekonali market lídrov ako sú Coca-Cola, Intel, General Electric či Merck.Kniha je už niekoľko rokov bestsellerom v USA aj v iných krajinách (predaných vyše milióna výtlačkov) a je stále vyhľadávaná pre svoj prenikavý vhľad do fungovania spoločností. Je vynikajúco napísaná, čo zaručuje priam napínavé čítanie plné prekvapujúcich faktov. Dobré je nepriateľom skvelého. A toto je jeden z hlavných dôvodov, prečo máme tak málo toho, čo sa stane skvelým.Nemáme skvelé školy, predovšetkým preto, že máme dobré školy. Nemáme skvelú vládu, hlavne preto, že máme dobrú vládu. Málo ľudí dosiahne skvelý život, z veľkej časti preto, že je také jednoduché uspokojiť sa s dobrým životom. Veľká väčšina spoločností sa nikdy nestane skvelými, presne preto, že veľká väčšina sa stane celkom dobrými a to je ich hlavným problémom.

Kniha Nejdůležitější konkurenční výhoda nabízí jednoduchý model budování zdravé organizace, sestavený ze čtyř kroků, které jsou předpokladem pro dlouhodobý úspěch.Nejduležitější konkurenční výhody, které firma múže dosáhnout, je zdraví organizace. A přece ho většina lídru ignoruje, i když je to tak jednoduché, zadarmo a k dispozici každému, kdo ho chce. Tvrdí v této knize Patrick Lencioni, autor mnohá bestsellerú z oblasti vedení týmové spolupráce a formování firemní kultury.Existuje totiž konkurenční výhoda, která je dôležitejší než promyšlená stratégie, rychlost inovací, technologická vyspělost i mladý dynamický kolektív. Patrick tvrdí, že rozhodující rozdíl mezi vynikajícími a pruměrnými firmami není v tom, jak ostré mají lokty, ale jak zdravá je jejich organizace.V této knize autor spojil své bohaté zkušenosti z praxe s tématy, které naznačil už ve svých předchozích knihách, především v knize Päť príčin nefunkčnosti tímu.Jednoduše řečeno: organizace je zdravá, pokud je celistvá, konzistentní a pokud je v ní zabezpečený soulad mezi řízením, provozem a firemní kulturou. Zdravé organizace poráží své konkurenty, protože jsou osvobozené od kancelářského pletichářství, nejasností a fluktuace zaměstnancú - ze zdravé organizace totiž nejvýkonnější a nejtvořivější zamestnanci neodcházejí.Kniha Nejdúležitější konkurenční výhoda nabízí jednoduchý model budování zdravé organizace, sestavený ze čtyř krokú, které jsou předpokladem pro dlouhodobý úspěch.